日益競爭的時代環境中，企業如何以最低的成本，規劃具有高彈性的人力資源架構，達到組織精簡化、效率極大化的目標，藉以強化企業競爭力，已成為企業致勝的重要關鍵；為因應新世代的競爭，全球各企業體亦紛紛採用人力派遣的方式，調整企業人事架構。

        在美國每天人力派遣公司聘僱的派遣人材達到290萬人；過去五年之中，人力派遣公司創造了約100萬個新工作機會。有79%的派遣人才以全職的工作方式，與一般的企業員工的型態相同。

人力派遣業務基本上依企業人事規劃的不同，發展多種服務方式，分述如下：

【一】全程派遣：
       整個人力資源單位業務外包給派遣機構服務，例如：從人力招募、計薪、福利、教育訓練等。

【二】轉進(掛)派遣：
       企業單位自行招募需求人力，再將人力依附到外部派遣公司 ，並由派遣公司與此一人才簽約，負責薪資與後續行政管理作業。

【三】薪資費用代墊派遣：
       企業自行招募聘僱的員工，將雇主身份移轉至外部派遣公司，由派遣公司代付所有薪資、勞健保費、退休金、將金福利...等，再由企業按月支付給派遣公司「行政服務費」。

【四】試用期間派遣：
       委由派遣公司聘僱，俟試用合格後再正式轉為正職。
　

        目前世界各國的企業的人力資源部門發展趨勢，是將公司人力資源業務委外  由人力資源管理顧問公司代為招募、教育訓練、薪資計算、制度設計、勞資關係….等，也因此人力派遣業務也日漸為企業因應人事管理的重要解決方案了。
　

【二】對派遣員工的優勢：

　1、 因應就業市場改變，接受派遣為快速進入職場方式之一。
　2、 藉以累積工作經驗、專長，提高個人附加價值。
　3、 應屆畢業生快速的就業管道。
　4、 暢通中高齡、技術性低的勞動者的就業機會。
　5、 以企業為轉運站(踏板)，以退為進成為職場常勝軍。
　6、 進入大型企業的踏腳石。
　7、 嘗試自己的興趣。
　8、 接觸不同的企業文化，熟悉不同的職務，適應不同主管領導風格，建立人脈等…。
　9、 失業或待業期間的另一就業選擇。